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適應新常態(tài)、采取新舉措、再上新臺階——集團公司召開經(jīng)濟形勢分析會

12月13日，集團公司在四樓會議室召開了由各子公司、建設（分）公司、機關各部室負責人參加的“經(jīng)濟形勢分析會”會議，會議由郭偉堅副總主持。

各子公司、建設（分）公司負責人首先匯報了各公司今年來的經(jīng)營管理、質安管理情況，并在當前建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的情況下，各公司遇到的困難，風險防范和春節(jié)前及明年的工作計劃進行了匯報和分析。各子公司、建設（分）公司負責人在會上針對當前形勢，雖然各公司由于所處的地域，經(jīng)濟發(fā)展狀況不同，也都各自提出了應對的辦法和發(fā)展的計劃；面對存在的困難，大家都做到不推諉、不回避，在求穩(wěn)的基礎上創(chuàng)新發(fā)展；充分利用集團公司整體發(fā)展優(yōu)勢，做好各自公司、分公司的工作，為集團的創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責。

集團公司經(jīng)營班子，各部門經(jīng)理都作了新常態(tài)下如何做好本部門工作，積極配合各子公司，建設（分）公司和各項目部的工作。作出了計劃和措施；在建筑行業(yè)的冬天為各個項目部在防寒中獻計獻策做好工作，以勤勉的精神和大家共同迎接春天到來。

法務部黃承富同志作了“新常態(tài)、新舉措”的發(fā)言。

參會同志大家作了相互溝通和交流，認為集團公司年底前召開這樣的經(jīng)濟形勢分析會很及時也很有必要。

盧大根董事長聽了大家的匯報分析發(fā)言后作了重要講話。對寧夏分公司的負責人周歐平，第十公司的總經(jīng)理盧曉斌和第三建設公司總經(jīng)理何剛平等公司和分公司，在當前建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟嚴竣的情況下，能做好各方面應對措施表示贊揚，對寧夏分公司的“每建必優(yōu)”管理給予肯定，會議要求各公司、分公司負責人要以他們?yōu)榘駱?，在新常態(tài)下作出新成績，盧董事長并對春節(jié)前工作作了指示。他說：根據(jù)當前形勢，公司首先要做好以下幾方面工作：

一、做好應收工程款（其包括其它應收款）的收繳工作。

二、對有的已停工停建工程項目要求甲方確認，并對已停建項目的機械設備抓緊清退。（這樣既減少甲方損失的同時，也減少自己的損失）。

三、今年年底時集團公司要討論經(jīng)營管理要改進，要按區(qū)域劃分，對大的區(qū)域公司要有省級以上城市為主。

四、要加強公司的規(guī)范化管理，進一步加強和健全管理人員的配備，做到與集團總部各部門有人員對接辦理各項事務，各區(qū)域公司、分公司只有落實好人員，才能抓好管理，管理才能出效益。同時希望各區(qū)域公司、分公司的領導通過這次形勢分析會，在管理上要帶好頭，在學法、用法上也要帶好頭，辦事要學法、用法、講法，要依法經(jīng)營，希望同志們花點精力，真正把自己的各項工作做好，在“新常態(tài)”下采取新舉措，為集團公司明年再上新臺階而努力工作。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-12-14 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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