為認真貫徹落實年初確定第一件重點工作，堅持經營中心下移，完善公司發(fā)展布局，經公司研究于11月4日至6日，在西安第一建設公司，棗莊第十建設公司召開規(guī)范化建設工作推廣會，以適應建筑業(yè)從關系競爭力逐步向能力競爭力時代的過渡。實施方案如下：
一、目標任務。以規(guī)范建設為核心，以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以滿足需求為導向，以提高盈利為目的，以形成經營管理中心為目標。年底前形成全面創(chuàng)建的形勢，所有建設公司，直屬公司，寧夏分公司都要行動起來：
一是落實辦公場所，規(guī)范辦公環(huán)境。按照有固定的辦公場所不少于200平方米，統(tǒng)一按“環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、形象統(tǒng)一”布置，規(guī)范布置新東陽標識、標牌、簡介、理念，形成形象統(tǒng)一體，辦公場所公共區(qū)域綠化、美化、凈化；辦公物品整潔有序。
二是配齊管理人員，規(guī)范崗位職責。按照“精簡、高效、統(tǒng)一”的要求設立“一室三處”，即辦公室、經營處、工程處、財務處；明確各處室的職責范圍、職責權限。落實定崗位、定人員、定任務、定獎懲的“四定”責任制。
三是借鑒試點經驗，規(guī)范工作制度。公司出臺的建設公司規(guī)范化考核驗收標準，這標準是尺度、是制度、是規(guī)矩。按照“標準、實用、簡明”的要求，在學習借鑒第一、第十建設公司行之有效的經驗做法基礎上，對工作制度進行補充修訂，如施工日志、材料日志做法就很到位，保證項目過程受控，切實解決工作中缺位、錯位等問題。
四是上下對口承接，規(guī)范工作流程。按照“科學、合理、受控”的要求，熟悉優(yōu)化業(yè)務工作流程，內部工作流程是一切治理的基礎，實踐證明：只要按流程走，許多漏洞就可以完全避免。一室三處的銜接與配合，承辦總部各類報表準確、及時、真實，保證戰(zhàn)略與執(zhí)行的對準，風險受控。合理規(guī)范運作秩序，提高二級機關的執(zhí)行力。
二、組織領導。
集團公司成立規(guī)范化建設工作推廣領導小組：
組長：盧大根董事長
領導成員：俞俊良、盧大明、何剛平、黃敏龍、丁旭兵、沈曉華、任澤彬、盧軍權、陳廣進、陳元寶、周歐平
下設辦公室：由郭偉堅任主任，吳立軍、楊成鋼、楊仁華、陳英春任副主任。
三、工作內容。
㈠、領導成員負責本單位規(guī)范化建設工作的組織實施。
㈡、機關各部門對建設（分）公司，直屬公司規(guī)范化建設工作要加強指導、服務和培育。
㈢、各單位自身條件成熟可向領導小組提出申請考核驗收，考評分值達80分“底線”以上視為合格。集團總部在年終表彰會上兌現獎罰政策。
四、工作要求。
㈠、已基本達標的單位要在鞏固成果基礎上求提高，盡量向100分的“頂線”努力。
㈡、創(chuàng)建規(guī)范化建設的單位達標率80%才能算成功、勝利。
㈢、今年年底集團將全面組織考核驗收，以達到互相學習、取長補短、互相促進、共同進步。